年初，采油厂十六届二次职代会报告中提出了“五大发展理念”，这既是企业高质量可持续发展的鲜明导向，又是贯穿“三次创业”全过程的思想精髓和根本遵循。采油管理六区党总支书记、副经理张春虎结合“以奋斗者为本”这个主题，围绕管理区工作实际浅谈三点体会：
人才培养为奋斗者搭建舞台
明玉坤厂长在诠释“五大发展理念”中指出，胜利采油厂地盘不大，但舞台很大，成长成才的空间十分广阔。只要是奋斗者，没有身份差别、地位差别，每支队伍都同等重要，每一份奋斗力量都不可或缺。
我认为，这是留住人才，激励奋斗者干事创业最好的精神力量。把员工的心留在企业，让每位奋斗者都能在不同的岗位上绽放光彩就是我们工作的方向。管理区健全管理、专业技术和技能人员的成长通道，制定相应的激励考核办法，实施后备人才培养计划、启动岗位取证积分榜，打造了一支知识型、技能型、创新型的高素质人才团队。今年，管理区以油田“三个最强”全员练兵为抓手，以基层专业技术岗位为对象，着重增强问题发现能力、系统分析能力、措施制订能力、组织协调能力，加快人才培养提升。
针对现有四化汇聚井井场线缆密布、施工损伤线缆造成信号传递缺失等信息化建设带来的新问题，企业员工刘焱主动摘题攻关，提出并组织开展了无线信号替代网线传递数据、太阳能板替代掺水电源线的技术研究，有效解决了信息化建设难题，提升了运行效率。今年6月，聘为注采604站副站长。
有感竞赛让奋斗者有干劲
明玉坤厂长在诠释“五大发展理念”中指出，当前采油厂面临的问题、困难和矛盾前所未有，我们既要解决好当下的问题，也要针对长远发展瓶颈持续发力破局。
我认为要破解生产中的难点堵点，就要从抓好干部员工的劳动积极性上下功夫。管理区全面推行全员劳动竞赛，采取“一动一静一鼓励”的竞赛项目设置方式，将竞赛延伸到岗位、覆盖到全员。班站月度评比、管区季度表彰，“单体细胞创新创效”劳动竞赛让全体员工都变成“运动员”，进入“竞技场”，找到“竞赛点”，感到“受尊重”，获得“成就感”，推动了管理区整体工作再上新台阶。管理区先后涌现出以班站管理标兵周长胜、岗位贡献标兵李峰、隐患排查标兵石伟为代表的一批先进模范员工，极大的激发出全员干事创业活力。
鼓掌喝彩使奋斗者受尊敬
明玉坤厂长在诠释“五大发展理念”中指出，要关爱奋斗者，呵护奋斗者，积极培育崇尚奋斗的文化土壤，让奋斗者有舞台、受尊敬。
我认为奋斗最光荣、奋斗者最美，每一个努力奋斗的人都值得大家尊敬。管理区也一直延续“鼓掌喝彩”的好传统，只要员工在岗位上取得一点成绩、一个小小的进步，送班会上都能赢得大家的掌声鼓励。同时，管理区还发挥榜样作用，用榜样鼓舞人心，用精神凝聚力量。先后开展了“模范•榜样”评选，评选出的优秀员工在职代会上披红挂彩进行表彰，这种鼓掌喝彩也激励和带动更多的人在不同的工作岗位上展现奋斗者的风采。这几年，先后涌现出张兆福、冯学敏、汤波等一大批最美劳动者，管理区也对他们进行大力宣传，他们是干部员工学习的榜样，在全区也形成了向榜样学习，争做最美奋斗者的浓厚氛围。
向奋斗者致敬
奋斗最需要真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。只要我们坚持真抓实干，不驰于空想，不骛于虚声，就一定能创造出不平凡的成绩。我们将继续以奋斗者为本，逢山开路、遇水架桥，加满油，把稳舵，鼓足劲，将实干进行到底。
