动力规模总数较以往压减14部
井口工作量对比同期多交16口
属地作业市场占有率同比提升11.8%
上半年以来
油气井下作业中心现河作业区
以目标同向为载体
推进全动力模式向全时效模式转变
实现了
动力优化减少，效益不降反升
1.转模式
以高效搬迁为工作切入点
积极推进新型搬迁模式
优化搬迁车辆
由过去“1吊4卡”保障2口井
优化为“2吊4卡”保障3口井
采用避开城区车辆限行
减少上下吊驴头等方式
单井搬迁平均用时2.8小时
同比减少1.7小时
2.压误工
树立“大生产大运行”理念
精细梳理误工因素
明确了5个方面59项误工因素
制定了122项管控措施
完善《半小时生产异常上报流程》
细化《提速提效、压误工管控措施及考核方案》
加强设备夜间故障维保处置
最大限度减少了等靠误工
设备单日误工同比减少3.76小时
3.提速度
聚焦侧钻提速25天奋斗目标
完善《特修提速提效运行方案》
提前谋划现场摆放，成立搬迁专班
一井一策制定《特修单井搬迁方案》
充分利用电子档案，合理调配装卸车顺序
实现了特修施工高效运行
大修搬迁开工验收时长同比缩短1.5天
整体搬迁开工率同比提升37.2%
“三个当天”完成率同比提升27.6%
4.强保障
聚焦作业增产核心任务
深化目标同向运行
坚持生产运行联动、技术方案联议
作业质量联控、经营效益联责
每日通报施工进度、优化完善施工方案
大力应用浅层堵漏、氮气返排等增产技术
持续缩短占产周期、提高增油效果
维护井平均占产周期同比压减1.08天
措施井平均占产周期同比压减3.57天
间接增油271.32吨
关键时刻看作业！提质增产显担当！
面对更加严峻的生产经营形势
油气井下作业中心
将持续深化目标同向工作落实
加快共建共享大监督体系建设
以更大担当、更强作风、更大作为
为高质量发展提供强劲动能
