2月份以来，物流设备部抓住大宗物资处于价格低谷的有利时机，积极与物资供应中心业务融合，发挥集中采购规模优势，多措并举降低采购价格，节约资金512.7万元。
锁定底部价格，扩大成本收益。一是与中石化、中石油两家烟台销售公司进行业务洽谈，根据埠内企业各家油罐储存、配送情况，夏甸金矿、大尹格庄金矿、金翅岭金矿实现中石化烟台公司直接供油，河东金矿、招金金合、金亭岭矿业通过招标由招远市工业物资有限公司供油，锁定了半年柴油用量2880吨，油价与年初比每吨下降1500元，可节省采购费用432万元。二是抓住矿车配套钢材价格走低趋势，创新采用预采购招标方式，邀请7家生产企业参与投标，提前锁定价格，后续按需派单。在统一参数、配置及材质要求的基础上，推荐淄博广梓机械有限公司、山东安顺工矿设备制造有限公司为公司2020年年度矿车采购第一、第二中标候选人，价格较去年同期节省69.7万元。三是组织塑料管、PE管等生产用消耗管材集中采购，通过优化付款方式，引进竞争对手等手段，实现采购效益11万元。
优化产品型号，提升采购质量。针对供应链系统中各企业通用物资如36V照明灯、电焊条等，组织专题研讨，根据适用工况、寿命、价格等关键因素，优化规格型号。其中36V照明灯由53个品牌优化为3个品牌，电焊条优化为1个品牌，进一步提升了产品质量。
强化厂家备库，降低库存风险。3月份，公司与东风招远4S店达成了直供备库合作意向，进一步完善和补充了公司厂家直供和备库体系。通过实施厂家备库，年可减少库存资金占用10万元以上，同时厂家承诺在原有采购价格基础上，再让利优惠5%。
下一步，物流设备部将继续强化与黄金物资供应中心协作，共同梳理大宗物资（设备）生产厂家，扩大采购寻源范围，对黄药、浮选油、电气设备等物资（设备）进行年度集中采购，力争在供应商管理、招投标管理、库存管理等多方面取得新的突破，持续高效助力公司高质量发展。（马小川）